Você sabe: o PC está em baixa — mergulhamos na era da mobilidade. Os celulares e tablets dominam a cena. E, não raro, substituem os desktops. O que não se percebe com nitidez é a monumental turbulência que a mudança do estado fixo para o móvel está provocando na indústria de tecnologia. Gigantes patinam (Dell e HP). Outros se contorcem em busca de novos espaços (Microsoft). Há ainda os que se reinventam (IBM). E, para todos, existe uma certeza: sobreviver na era dos aparelhos móveis é que como pentear os cabelos numa montanha russa. A seguir, os que estão em alta no novo cenário – e os que estão sofrendo:
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Apple
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Tornou viável a explosão da mobilidade, criando aparelhos com uma interface revolucionária — tão simples quanto contagiante. Nessa lista, estão o iPhone e o iPad — além do “velho” iPod. Isso sem contar com o iTunes, uma plataforma de negócios imbatível. A empresa soube tirar proveito desse pioneirismo, mas vive numa sinuca. Tem de tourear o avanço de concorrentes agressivos como a Samsung (hardware-Galaxy) e o Google (software-Android). A médio prazo precisa provar ao mundo que, mesmo sem Steve Jobs, ainda pode fazer mágicas. |
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Tem a ferramenta de busca campeã da internet, mas, no mundo móvel, pode enfrentar a concorrência dos aplicativos. É lider em mapas online e criou o sistema operacional Android. O software serviu de trampolim, por exemplo, para o sucesso da linha Galaxy, da Samsung. |
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IBM |
Protagonizou a guinada mais impressionante entre os gigantes da tecnologia. Em pouco mais de dez anos, deixou de ser uma companhia que produzia computadores (desktops e mainframes) para se transformar em uma empresa de serviços. Reinventou-se. Ainda está no topo da cadeia alimentar da inovação, desenvolvendo tecnologias como o sistema de inteligência artificial Watson. |
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Amazon |
Migrou com sucesso. Lançou várias versões bem-sucedidas do Kindle (um filhote da mobilidade) e se posicionou como um dos principais fornecedores de infraestrutura de processamento e armazenamento de dados no mundo móvel. Está olhando longe: tem fortes investimentos em computação quântica. |
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Qualcomm |
É uma das vedetes da mobilidade. Tornou-se, desde o fim de 2012, líder mundial de chips para aparelhos móveis, concentrando 52% desse mercado. Hoje, mais de 770 modelos de smartphones e tablets usam a plataforma da empresa, o Snapdragon, e mais 450 estão em desenvolvimento. |
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Microsoft |
O gigante resiste. Apanha, mas não cai. Tem o mérito de manter os concorrentes sob pressão, lançando bons produtos (ferramentas de busca e sistemas operacionais). Eles, contudo, não deslancham. Funcionam bem, mas não encantam. A companhia, por outro lado, tem muito dinheiro em caixa e não perdeu a sede de inovar. Só não encontrou um filão para chamar de seu. Aposta em novas interfaces como a manipulação de dados por gestos (Kinect). |
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É imbatível em audiência, mas fraquinho em receita. Ainda não criou um modelo de publicidade compatível com o apelo que detém na web (móvel ou não). Eis a questão: vai conseguir? Tem feito força. Lançou, por exemplo, o Facebook Home para se transformar na página inicial da navegação dos celulares. Mas o mundo das redes sociais é pantanoso demais. Um dia você está no topo… no dia seguinte, faz companhia ao Orkut e ao Myspace. |
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Nokia |
Já foi campeã dos celulares, mas não soube competir no mundo de smartphones. Hoje tem um grande mercado entre os aparelhos mais simples. Aposta na aliança com a Microsoft – se ela se levantar, talvez leve junto a Nokia. |
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Intel |
Os processadores da empresa são quase onipresentes nos desktops e laptops de todo o mundo. Dominam 95% do mercado. Essa liderança, contudo, não vingou no mundo dos tablets e celulares. A empresa abocanha somente 12,3% desse segmento. (A Qualcomm lidera com 52% de participação). Mas a Intel tem uma área de pesquisa e desenvolvimento fortíssima. Nem de longe está fora do páreo da mobilidade. |
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Rim |
Seu Blackberry, um dos mais bem-sucedidos smartphones da década passada, foi atropelado pela Apple e pela plataforma Android. Sua história lembra a da Palm: tinha um aparelho revolucionário, mas que nunca ganhou escala suficiente para construir uma fortaleza contra invasores. |
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HP |
Vai de péssimo a um pouco pior. No balanço de 2012, todas as unidades de negócio da companhia apresentaram perdas de receita. A venda de impressoras, um dos pilares da marca, caiu 5%. A HP também fez investimentos desastrados. Admitiu que pagou US$ 10 bilhões por uma empresa de softwares, a Autonomy, cujos balanços eram inflados. Agora, tenta crescer no segmento de análise de grandes volumes de dados (Big Data, no jargão). A última investida foi o lançamento da linha de servidores ProLiant Moonshoot, baseada em processadores de smartphones e tablets. Os equipamentos prometem cortar custos e economizar energia e espaço nos data centers. |
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Dell |
Apanhou feio. Não soube fazer a curva na hora certa e bateu de frente com o muro da mobilidade. Ainda é uma empresa que vende PCs, num mundo cheio de empresas que vendem tão barato quanto ela. |
Época Negócios – POR CARLOS RYDLEWSKI
